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“小家电”隐形冠军加入拼多多“新品牌计划”百万平米工厂实现透

作者:w66利来国际时间:2019-02-10 08:28浏览:

  1 月 15 日,全球最大的小家电代工企业新宝电器正式宣布加入拼多多 新品牌计划 ,7 条专供拼多多的生产线全面投产并接受消费者一键监督。随着双方合作的深入,新宝旗下 24 家工厂、100 万平方米生产空间,将逐步实现透明化生产。

  新宝电器总裁曾展晖表示:加入 新品牌计划 是新宝电器深入开拓内需市场的重要举措,集团将以 23 年服务全球的技术与经验,为拼多多 4 亿消费者打造最极致性价比的产品。

  拼多多联合创始人达达表示:新宝电器在全球小家电产业链中具有举足轻重的地位,帮助此类最优质的 中国制造 直连广阔内需市场,培育并壮大本土品牌,是 新品牌计划 的核心价值所在。

  据悉,新宝电器旗下自主品牌 东菱 登陆拼多多当天,全球首发的家用绞肉机销量便达到 10978 台。

  新品牌计划二期拉开帷幕 1300 家企业递交申请

  2018 年 12 月, 新品牌计划 首期 20 家工厂已全面实现透明化生产,并大规模实践以需定产的 C2M 模式。临近年关,这些 拼工厂 的生产线依旧维持着高效运转,并通过拼多多 年货节 窗口销往全国各地。

  据悉,自去年 12 月 12 日启动至今年 1 月 9 日,不到 1 个月的时间里, 新品牌计划 已收到超过 1300 家制造企业递交的申请。期间,电商行业也掀起一股深入上游的热潮,各大平台均提出帮助制造企业转型升级的计划。

  有业内人士分析认为: 新品牌计划 之所以一呼百应,是因为新的供需形势下,渠道与营销压力,已经成为中小型制造企业的普遍难题。

  对此,拼多多方面表示:在原定扶持 100 家优质工厂的基础上, 新品牌计划 二期会酌情增加名额。同时,希望更多有能力的平台和组织能加入其中,持续用创新的模式,为中国制造的腾飞提供动力。

  全球每 10 个小家电产品,就有 1 个是新宝制造

  新宝电器是 新品牌计划 二期披露的首家企业,也是转型升级中的中国制造的典型。

  作为全球最大的小家电代工企业,过去 10 年间,新宝多个类目的产品出口量均位居全国首位。2017 年,新宝有 6 款产品的全球市占率超过 10%,其中,咖啡机占比达 33%,面包机达 30%,换言之,全球范围内每卖出 100 台咖啡机或面包机,就有 30 台来自新宝电器。

  自 1995 年创立以来,新宝累积了 2300 多项专利技术,建立了覆盖全球 100 多个国家和地区的采购与经销网络,成为全球品牌背后的 隐形冠军 。业内说法称:全球每 10 个小家电产品,就有 1 个是新宝制造。

  2017 年,新宝电器实现营收 82.2 亿元,其中 71.11 亿元为海外收入,占比高达 86.49%,国内收入为 11.10 亿元。国内外营收之间的 7 倍落差,印证了新宝于全球产业链中的重要地位,也从侧面暴露了新宝转型升级的困难与挑战。

  早在 2009 年,新宝便推出自主品牌 东菱电器 ,但品牌之路却屡遭挫折。高昂的渠道费用和营销成本,是东菱突围困难的主要原因。家电的线下渠道经过多个分销环节,每层至少加价 15 元,东菱的品牌知名度不及国内外成名已久的竞争对手,价格上又竞争不过各类杂牌,进而陷入尴尬的中间地带。此后,东菱大举发力电商渠道,并取得了一定的成绩。但传统电商平台的受众主要集中在一二线城市,增长空间受限;另一方面,由于流量成本持续攀升,新品牌要想取得进一步突破,需要付出高昂的运营成本,对于品牌溢价不高的 厂牌 而言,这是一笔沉重的负担。

  发展自主品牌的近十年时间里,东菱曾遭遇诸多 怪诞 现象。 经常有朋友和我说,去国外买的烤箱、面包机特别好使,我一看,全是新宝产的。同样的产品,我们的价格只有大牌的几分之一。 新宝电器总裁曾展晖对此颇为无奈: 国内超市的货架上,很多小家电清一色来自新宝,我们的自主品牌也陈列在旁边,价格只有一半,销量却差了很多。

  类似的供需错位现象,不仅困扰着东菱,也是中国制造的普遍问题。近两年,持续有报道称中国游客境外大肆抢购,买回来却发现是 Made In China,相关统计显示,国民每年在海外的消费已经超过万亿人民币。

  对此,商务部研究院学术委员会副主任张建平表示: 当前,我国的消费外移现象值得关注。由于供给和需求的错位,导致很多本应该发生在国内的消费流向国外市场。只有推动商务领域的供给侧结构改革,才能满足当下市场的发展需求。

  打通生产与需求之间的信息流,让更多曾属于国际品牌的附加值,回流中国制造,是 新品牌计划 的主要目标。

  前端,我们通过创新的‘可视化平台’实现透明化生产,消费者可以看到产品生产制造的全过程,实现‘信任升级’;中端,工厂的所有生产信息都会同步至平台进行备案,对商品全链路进行追溯,实现‘品质升级’;后端,我们将持续提供大数据分析、研发建议并倾斜流量资源,实践以需定产,实现‘需求升级’。 拼多多联合创始人达达表示。

  加入 新品牌计划 当天,东菱的生产线即实现 透明化生产 ,消费者在拼多多 APP 内搜索 拼工厂 ,即可实时观看生产制造全流程。

  于拼多多平台全球首发、售价仅 44.63 元的的家用绞肉机,是东菱首日直播的明星产品。拼多多相关数据显示:当天,共有 11 万人次观看了生产线直播,单品日销售量达 10978 台。

  比如,新宝给国内最知名榨汁机品牌代工的某款高端产品,终端售价是 259 元,拼多多同样的定制款,仅售 86.7 元。国际品牌的差价更大,我们为某国际知名品牌代工的面包机,终端售价 3088 元,自有品牌用料、品质完全一致,拼多多平台的售价仅 509.15 元。 东菱团队表示: 全球范围内,这绝对是同等产品中最极致的性价比。

  相较前端的透明化生产,曾展晖更看重拼多多平台连接的广阔新增市场,以及 新品牌计划 所创造的全新供需模式。在他看来,小家电行业正面临两大趋势,一是低线及农村市场的消费升级,二是针对个性化、差异化需求的定制化服务。基于这两个趋势, 新品牌计划 的出现,给本土新品牌提供了弯道超车的机会。 过去 23 年,我们服务全球最专业的品牌,为上百个国家量身定制产品。未来,我们将结合多年的技术与经验积累,依托拼多多的海量数据分析,服务好近 4 亿平台消费者。 曾展晖表示。

  对于 新品牌计划 所席卷的制造业热潮,中国人民大学商学院产业经济教授、国家制造强国建设战略咨询委委员徐佳宾分析认为: 新品牌计划 的本质,是电商平台对于需求侧信息和数据化更高效化的运用。 中小制造企业转型的难点,在于研发和品牌化投入存在很大的不确定性,拼多多通过确定的订单、确定的需求指向,在很大程度上降低甚至消除生产的不确定性,这对于中小企业的转型升级是至关重要的创新。

  徐佳宾进一步指出:目前,中国制造正经历着从关注 规模生产 到关注 品牌质量 的拐点,对于优质企业而言,这是历史性的机遇。 自从 2010 年以来,中国已成为全球规模最大的制造业大国,同时,中国也是世界第一消费大国,广阔的内需市场,势必能培育出一批新兴的本土品牌。希望能出现更多类似‘新品牌计划’的创新机制,帮助更多制造企业顺利渡过转型期。

  对于 新品牌计划 的前景,达达表示:拼多多将以 钉钉子精神 持续推进 新品牌计划 ,充分发挥互联网平台的优势,让过去存在于营销环节的价值,回归制造业本身;让更多曾属于国际品牌的附加值,回流中国制造。

  原网页已经由 ZAKER 转码排版查看原文

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